Vor dem Hintergrund der beschleunigten globalen Energiewende ist die Erschließung unkonventioneller Öl- und Gasressourcen zu einer wichtigen strategischen Richtung zur Sicherung der Energiesicherheit geworden. Angesichts der derzeitigen Situation in China, bei der die Intensität der Erschließung unkonventioneller Öl- und Gasfelder allmählich zunimmt, was zu schlechteren geologischen Bedingungen, erhöhter Erschwernis der Erschließung, niedriger Förderrate, schnellem Rückgang, geringem Rückgang der Investitionen pro Bohrloch sowie sinkender Endförderrate und innerem Ertrag führt, ist die Förderung eines integrierten Managements der geologischen Ingenieurarbeit bei der Erkundung und Entwicklung unkonventioneller Öl- und Gasressourcen von großer Bedeutung für Kostensenkung, Effizienzsteigerung und umfassende Koordination. Basierend auf theoretischen Forschungsergebnissen wird das Konzept, der Inhalt und die Merkmale des integrierten Managements der geologischen Ingenieurarbeit bei Erkundung und Entwicklung unkonventioneller Öl- und Gasressourcen vorgestellt, die aktuellen Herausforderungen und der Status quo der unkonventionellen Entwicklung systematisch dargestellt und die Nachteile der getrennten Arbeit in den drei Bereichen Erkundung, Entwicklung und Ingenieurwesen offengelegt. Es wird ein konzeptionelles Modell für das integrierte Management der geologischen Ingenieurarbeit bei Erkundung und Entwicklung unkonventioneller Öl- und Gasressourcen erstellt, sieben Schlüsselelemente – Bestand-zu-Produktion-Umwandlung, Planungsdesign, Ingenieurunterstützung, Plattformaufbau, theoretische Unterstützung, Validierung und Korrektur sowie geologische Iterationsbeziehungen – identifiziert und erläutert sowie spezifische Umsetzungswege aus multidimensionalen Perspektiven erkundet. Die Forschungsergebnisse zeigen, dass das integrierte Management der Förderung unkonventioneller Öl- und Gasressourcen durch die parallele Umsetzung von vier Dimensionen – Lebenszyklusmanagement, Top-Design integrierter Organisationsstrukturen, Optimierung und Reorganisation von Geschäftsprozessen sowie Entwicklung und Aufbau von Datenplattformen – vorangetrieben werden kann, wodurch eine Produktionssteigerung im großen Maßstab erzielt wird, die Umwandlung von Reserven in Produktion beschleunigt wird und eine neue Managementmethodik für die effiziente Entwicklung bereitgestellt wird. Dies bietet nicht nur eine neue Managementmethodologie für die effiziente Entwicklung unkonventioneller Ressourcen, sondern dient auch als Referenz für die Qualitäts- und Effizienzsteigerung im Management der herkömmlichen Öl- und Gasfelderschließung sowie für die hochwertige Entwicklung moderner Öl- und Gasfelder.

unkonventionelles Öl und Gas; integriertes Management; Erkundung und Entwicklung; Konzeptmodell; Umsetzungswege